赵建

网新集团董事长

精彩观点：

《昇腾崛起》可以从多重维度解读，管理学视角可以挖掘华为创新的管理启示，计算机科学视角可以看见工程攻坚路径，创新创业视角能够提炼科创学习启示，不同专家阅读会收获不同感悟。

华为是典型的组织式创新，聚合十万级人才、集中资源长期投入，这份成就令人敬佩，但这套模式很难被国内其他企业复制，更多是一面参照的镜子。

方兴东教授提出叙事工程学，希望以《昇腾崛起》作为实践样本，为新闻传播学科改革开辟新的方向。

大规模组织创新与轻量化的大学创新，同样拥有重要价值，两种范式都值得关注。

吸纳经过市场验证的产业实战人才进入高校任教，是一种大胆探索。

人工智能技术迭代日新月异，如果高校教师脱离产业一线，教学工作就容易陷入乏力。

发言内容：

《昇腾崛起》讲述的是华为创新的故事，方兴东投入了大量精力完成创作。身为传媒学院院长，他将叙事工程学作为学科改革的重要方向。当下传统新闻传播教学吸引力下降，他希望借由《昇腾崛起》，为叙事工程学的实践打开新的先河。当然，一部作品可以从多重视角去解读：从管理学视角，可以剖析华为创新背后的管理启示；从计算机科学视角，可以看到工程攻坚的实践路径；从创新创业教育视角，又能够挖掘可供学习借鉴的科创启示。不同领域的专家阅读会收获不同的感悟。

书中提到一个很有价值的对比，究竟是梵高、莫扎特式个体天才更可贵，还是组织十万人力建造金字塔的组织者更了不起。华为属于后者，代表着大规模组织式创新。集中十万级人才，锁定方向，聚合资源，长期不计短期收益持续投入，这份成就令人敬佩，但这样的创新模式也很难被国内企业复制。国企忌惮创新失败风险，民营企业缺少对应的财力与人才储备，所以华为的创新，更多是一面可供参照的镜子。

与此同时，我们也应当看见另一种创新路径，也就是轻量化、个体型的大学创新。既要有任正非这样受行业敬重的企业家，也要有梁文锋、王兴兴这类的创新人物。大规模组织创新与轻量化的大学创新，两种范式都值得我们关注，这也是这本书带给我们的重要启发。

方兴东还希望依托临空智能媒体研究院打造昇腾创新生态，探索全新的科研范式与教学模式，计划开展昇腾生态系列培训。当下AI 技术迭代节奏极快，以周、月为单位持续演进，高校教师如果脱离产业一线，教学便容易乏力。浙江大学部分工科学院提出新的用人导向，希望引进有创业实战经历、获得市场资本认可的产业人才回到高校任教，这是一次大胆的尝试。而传媒学院也希望借助昇腾生态的实践，探索属于自己的教学与科研新范式，这也是本次新书发布会背后，方兴东的核心期许。